Framtidens organisationer är redan här

Det var flera intressanta föredragshållare bl. a James Priest som lär ut ett icke-hierarkiskt sätt att fatta beslut på – sociocracy – och Meri Williams, teknikern som i stora organisationer skapat agila team, som använder sig av agila metoder och som därmed har blivit expert på att leda team icke-hierarkiskt. Den jag var allra mest nyfiken på dock, var Jos de Blok från Nederländerna som från grunden byggt en helt platt organisation med 9500 självorganiserade sjuksköterskor.

Konferensen hade samlat drygt 120 nyfikna deltagare från olika organisationer och det stod väldigt klart från start att här behövde inte någon övertygas om fördelarna med ”platt” organisation, och därmed blev samtalen och diskussionerna väldigt avancerade och intressanta istället för att bli en argumentation om ”antingen-eller”. Jos de Blok var key note speaker och berättade om hur det gick till att bygga upp sjukvårdsorganisation med
7 % over head-kostnader och helt utan chefer, och hans föredrag innehöll emellanåt fantastiska one-liners!

Även om det är svårt att återge innehållet i en konferens genom en kortare text vill jag ändå dela med mig av några uttalanden från dagen. Huvudarrangören Agile People har också lovat att lägga upp en del videor från konferensen.

Meri Williamson om arbetsplatser:

Am I respected and rewarded here? Can I be myself and succeed here? I call this inclusion.

I choose to believe that people come to work wanting to be brilliant!

James Priest om implementering av ett agilt arbetssätt:

You can’t mandate agile principles and practices into an organization. You can only invite the people to join.

Och sedan Jos de Blok:

Never mix two leadership paradigms. If you believe one is better, use it all the way.

I don’t think we need management, I think we need organizational talent.

I blog, we see what the comments from our people are – and when we see direction emerge, we make that the policy.

We introduced the Omaha system focusing on outcomes rather than on hours spent. This is now the standard in the whole of Holland.

We realized we could reduce complexity for nurses with IT. So we started an IT company. In order not to bother the nurses.

The clients need to be in control. In healthcare it’s easy but wrong to take over control from patients.

No strategic notes. No policy notes. If you don’t do it. You won’t miss it. Try it! Nobody is asking for it.

Jos de Blok om varför han undviker hierarkier:

If someone is telling you what to do at home, what’s your reaction?

Pay for results and you get results. Pay for hours and you get hours.

It’s not getting rid of management, it’s getting rid of managers.

Det roligaste ögonblicket stod den excellente moderatorn Tommie Cau för i följande interaktion med Jos de Blok:

So it’s a three step process? (Tommie)

… I never think in linear processes. (Jos)

Oh, sorry, I’m a consultant! (Tommie)